曾几何时，你是否也沉迷于《侠盗猎车手》的宏大世界，或是被《荒野大镖客》的西部史诗深深打动？这些殿堂级游戏的背后，曾有一位掌舵者——Ben Feder。作为业界巨头Take-Two Interactive的前首席执行官，他的人生履历已足够辉煌。
然而，就在许多人选择功成身退的年纪，Feder却做出了一个令人惊讶的决定：“重塑”自己的人生，转型成为一名风险投资人。 这次，他不再亲自操盘游戏发行，而是以VC的身份，为未来的游戏世界“添砖加瓦”。
“我意识到，作为一个创意行业的操作者，总有一天我会‘年龄出局’，”Feder分享道，语气中带着一丝哲思，“但投资却是我可以持续一生的事业。我并不认为自己身处传统的风险投资领域，我更像是一个‘导师’，只是通过风险投资的方式来变现我的指导价值。” 这便是他创立的Tirta Ventures，一个充满个人色彩的投资机构。
行业巨头的“导师式”转身：为何再投游戏？
如今游戏投资领域群雄逐鹿，为何还要另起炉灶？Feder的回答直指痛点：“大多数专注于游戏的风投，更多是金融工程师，他们手握模型，却缺乏实际的‘老茧’。很少有人真正从零开始打造过一款游戏，管理过盈亏，或者亲眼目睹过一场游戏发布的‘灾难’。”
他自豪地表示：“当我坐在董事会里时，我通常是唯一一个真正创建或运营过公司的人。其他人都是财务背景，有些人甚至不发一言。创业者们对这种差异心知肚明，他们渴望的是真正有经验的运营判断力。”
Tirta Ventures 的雄心并不在于像那些拥有数亿美元资金的巨头一样，建立庞大的营销、人才和企业发展团队。相反，它的目标更集中、更犀利：提供精准的行业洞察和智能判断。
Feder强调，风险投资和私募股权投资有着本质区别：私募股权追求确定性，而风险投资则押注潜力。“从外部看，风险投资就像一场赌博，”他坦言，“但优秀的投资者绝不是盲目猜测，他们是主题驱动的。我们清楚地知道自己在寻找什么：那些拥有优质内容、创新工具和扎实基础设施的项目。”
“你不必每次都射中靶心，”他打趣道，“你只需要在正确的‘邮政编码’附近。而我们认为，AI与互动娱乐的交汇点，正是下一个万亿级公司诞生的‘邮政编码’。”
AI是泡沫？Feder的“艺术革新”论
当被问及“AI是否是一个泡沫”时，Feder付之一笑。“泡沫关乎估值，而非机会，”他掷地有声，“是的，现在AI确实‘昂贵’。但对于我们支持的那些创始人来说，这简直是一份‘大礼’！数千亿美元正被大型科技公司投入到AI研发中，而初创公司却能免费使用这些技术！”
他认为，这种现象堪称历史上最伟大的“套利”：庞大的企业研发投入，正在为小型团队的梦想买单。
Feder将AI对游戏的影响类比为19世纪摄影术的发明。“当相机问世时，画家们会问：‘那我们现在画什么呢？’ 正是这个问题，催生了现代艺术。” 他坚信，AI也将以同样的方式，重新定义游戏的未来。
哪些国家在“崛起”？全球人才地图的全新洗牌
尽管对AI充满信心，但Feder并非盲目乐观。他深知并非所有工作室都能适应新时代。“关键在于，老牌企业能否比初创公司更快地拥抱变革，并获得市场份额？”他指出，“由于结构性原因，一些老牌企业很难做到这一点。”
颠覆者即将到来。
Tirta Ventures 约三分之一的投资组合来自国际市场。Feder特别提到了土耳其、澳大利亚，以及巴基斯坦和巴西等新兴市场。他认为，在这些地区，“渴望成功”的动力远超“安于现状”的舒适。“在美国，失败是可以承受的，”他分析道，“但在这些国家，失败往往意味着一切。这是他们唯一的‘机会’，所以他们工作更加努力。未来的顶级工作室，可能来自任何地方，因为人才已经全球化了。”
同时，他也坦率地指出了一些正在“降温”的区域：那些成熟的西方市场，高薪资和低紧迫感正在消磨它们的创造力。“现在想在美国以成本效益高的方式开发一款AAA级游戏几乎是不可能的，”他直言不讳，“AI或许能抵消一部分成本，但还远远不够。”
如果Feder的判断正确，那么未来的优秀工作室将与我们熟悉的模式截然不同。它们会更小、更敏捷、技术更精湛，是艺术家与工程师的完美结合。
“我们把它称为‘电子游戏图灵测试’，”Feder解释道，“你能分辨出NPC和真人玩家吗？那个时间点已经近在咫尺。” 他预言，这将催生全新的体验类别，不仅仅是游戏，更是直接在“注意力经济”中竞争的互动世界。
“运营型VC”的哲学沉思：真能“下场”吗？
与Ben Feder深入交流后，我对“运营型VC”这个概念产生了更深的思考。我曾拒绝过一个知名基金的投资，因为他们的合伙人将自己定位为“会与我并肩作战、亲力亲为的运营者”。但那个基金现在已不再这样宣传自己了，他们已经“成长”了。
我推测，Tirta Ventures也终将经历这样的演变。在早期，创始人可能刚刚从成功的退出或高管职位中解脱，带着产品发布和季度大战的肾上腺素。他们记得创业的“混沌”，并渴望继续贴近它。然而，规模化的规律总会赶上。一个基金投了三十个项目，每月上百份报告，数千条Slack消息，还有源源不断的募资邮件。每个创始人都需要建议，每个公司都需要时间。毕竟，这是你当初对他们的承诺。
到了那个阶段，所有成功的基金都会迎来一场蜕变。他们的宣传幻灯片会从“我们是一个运营型基金”转变为“我们支持杰出的创始人”。这并非因为他们失去了帮助意愿，而是因为这才是真正能规模化的模式。你无法运营你无法控制的事物，而对你无法完全看清的事物横加干涉，更有可能制造混乱而非清晰。最优秀的创始人需要的不是一个“影子COO”，他们需要的是信念、资金和执行的空间。
如果非要我说，那些“战壕”只应留给真正身处其中、浴血奋战的人们。
